集團“酒管突破”第二期集中培訓正式開班
10月15日上午，湖北文旅集團“酒管突破”2025年第二期集中培訓在武漢洪山賓館正式開班。集團黨委委員、副總經理吳傳彪出席開班式并發表開班講話。集團商管事業部總經理王學軍主持開班式。
吳傳彪在開班講話中指出，在集團上下奮戰四季度、沖刺全年經營責任目標的關鍵時刻，舉辦本次“酒管突破”培訓意義重大、恰逢其時。他指出，酒店業的發展在國民經濟與社會發展中具有重要的戰略價值，在文化旅游上下游產業鏈的發展中具有關鍵作用，酒店板塊是集團做大做強文旅主業、以“四個突破”投身支點建設戰略的重要支撐。
吳傳彪深刻分析了集團酒店板塊發展現狀，指出當前存在專業化根基薄弱、規模擴張滯后、品牌碎片化、產業協同不足等突出問題。他表示，集團酒店板塊在營收貢獻、入住率等核心指標上與行業標桿存在差距，品牌體系尚未形成合力，與集團戰略定位存在落差。針對這些問題，吳傳彪要求全體學員要切實提高政治站位，堅定實施“酒管突破”戰略，并明確提出“品牌連鎖五步走”的實施路徑：一是打造標桿店；二是統一標準體系；三是加強人才梯隊建設；四是建立品牌管理體系，實現復制與輸出；五是全面推進品牌連鎖化，實現高質量發展。
吳傳彪最后強調，酒店板塊的突破發展事關集團戰略全局，全體學員要以高度的政治責任感和時代緊迫感，認真貫徹落實省委、省政府和集團黨委的決策部署，以“釘釘子精神”狠抓落實，全力推動酒店板塊實現質量變革、效率變革、動力變革，為集團高質量發展和全省文旅產業壯大做出更大貢獻。
集團特級資深專家顧問姚新垣為學員們講授了本次集中培訓的第一課《楚文化賦能酒旅品牌塑造與運營創新》，從文化定位、服務體驗、營銷傳播等方面，結合國內外知名文化主題酒店及洪山賓館文化改造的案例，深入闡釋了地域文化與酒店品牌融合的路徑與方法，為學員們提供了將文化資源轉化為品牌價值的實踐指南。集團景旅事業部高級經理陳昊現場分享了楚文化的內涵和應用案例。
當日下午，集團商管事業部副總經理胡光峻主持召開了集團酒店板塊扭虧增效專題研討會，與酒店集團、酒店板塊各酒店經營單元負責人就GOP為負的酒店加快扭虧、板塊整體提質增效、沖刺四季度目標完成全年任務等工作進行了討論部署。
本次集中培訓由集團商管事業部主辦、酒店集團承辦，為期3天，旨在落實“酒管突破”戰略部署，強化板塊專業人才隊伍建設，提升板塊整體經營質效，安排了《基于人效提升的酒店利潤增長模式》《酒店新媒體營銷策略》《酒店年度經營復盤及下年度經營計劃制定》《酒店集團自主品牌“丹籟”推廣》等課程，并將組織光谷皇冠假日酒店、光谷建國鉑萃酒店等酒店實地參訪與研討。集團酒店板塊三級經營單元主要負責人、酒店集團“店總培養計劃”第二期學員、酒店集團業務部門負責人等60余人參加培訓。