集團召開國慶經營復盤暨四季度生產調度會
10月11日，集團召開國慶經營復盤暨四季度生產調度會。黨委書記、董事長易三平，黨委副書記、總經理李麗出席會議并講話。會議由黨委委員、副總經理吳傳彪主持。
易三平指出，中秋國慶假期集團經營業績再創歷史新高，游客接待人次、營收同比分別增長18%和20%，集團聚焦“神武峽”“赤黃紅”文旅主軸，以文化為魂，科技賦能推動歷史文化、紅色基因、非遺技藝與現代消費需求深度融合，文旅產品受到游客熱捧，體育康養板塊營收同比增長595.08%，整體交出一份“總量增長、結構優化、口碑向好” 的成績單。他強調，要認真落實全省重大項目建設推進會部署，搶抓“黃金季節”，堅定不移抓好項目建設，擴大有效投資，堅持“問題導向、目標導向、結果導向”相統一，硬賬硬結，精準攻堅破解集團產品供給不均衡、淡旺季經營不均衡、運營管理存短板的問題。要對照年度目標，聚焦“擴營收、提質效、新產品、盤存量、防風險”，全面提升集團核心競爭力。
他要求，一是要錨定“擴營收”核心目標，構建多元增長體系。要做強消費閉環、激活本土市場、拓展入境增量、推進目的地平臺建設、延伸產業鏈。二是要緊扣“提質效”關鍵路徑，激活內生發展動力。在降本上出硬招，在提效上見真章，在督辦上動真格。三是聚焦“新產品”供給升級，打造市場爆款。要加快投資并購進度，推動“非遺+科技”“歷史+互動”融合，瞄準親子、Z世代客群，開發輕量化產品，用“小而美”制造傳播爆點。四是立足 “盤存量” 挖潛增效，激活低效資產價值。開展業態植入行動，強化內部聯動，將低效資產、資源整合成鏈，推動存量盤活。五是堅守“防風險”底線思維，筑牢發展安全屏障。做好四季度沖刺期各項安全生產工作，把安全責任壓實到崗、落實到人。
李麗充分肯定集團在國慶中秋假期取得的成績。她指出，假期8天經營成果充分展現了集團在產品、品牌、營銷、創意、服務方面，具備克服經營短板、推動轉型發展、應對市場變革的能力，節日期間集團密集調度安全生產工作，集團領導赴一線開展安全檢查，各子公司主要負責人現場值守，邀請應急廳領導現場指導，聯合開展重點景區、酒店等場所明察暗訪，確保了游客“安心游、放心玩”。她強調，集團上下要凝聚共識、狠抓落實，確保全年目標圓滿完成。各部門、各子公司要緊盯年度目標，聚焦五項重點任務：一是強化作風建設，建立 “問題—任務—責任”清單機制，由“出題”向“答題”轉變，以“釘釘子”精神推動落實；二是攻堅營收利潤，通過向上爭政策、向外拓市場、向內挖潛力，推進“對標對表攻堅行動”；三是健全督導體系，分級明確營收利潤缺口責任，強化“以周保旬，以旬保月，以月保季，以季保年”管控，考核結果與薪酬評優掛鉤；四是統籌當前與長遠，總結雙節經驗并銜接秋冬經營，同步謀劃“十五五”重大項目庫；五是筑牢安全防線，壓實安全生產責任，開展隱患排查整改。
會上，景旅事業部全面復盤雙節假期集團景區經營特點及趨勢；企管部通報集團“930”指標完成情況，并圍繞全年目標下達四季度督辦任務；計財部、戰投部、商管部分別就沖刺年度經營目標，提出四季度的具體工作舉措；國貿集團、恩旅集團、數旅集團、省旅游集團匯報四季度的具體工作計劃。
集團領導班子、董事會秘書、總經濟師、總法律顧問出席會議。集團各部室負責人、各子公司領導班子、三級經營單元負責人參加會議。會議以線上線下相結合的方式舉行。