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李麗重點(diǎn)聽取和分析假日期間集團(tuán)各板塊經(jīng)營(yíng)情況、工作亮點(diǎn)和短板不足。調(diào)研期間，李麗還詳細(xì)了解酒店的活動(dòng)營(yíng)銷、客房預(yù)訂、宴會(huì)承接等方面情況，并深入消控中心、設(shè)備機(jī)房、消防通道、客房等重點(diǎn)區(qū)域，開展細(xì)致的安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)抽查消防末端水壓實(shí)時(shí)狀況，監(jiān)控室運(yùn)行調(diào)度和值守情況，認(rèn)真查閱設(shè)施設(shè)備檢查記錄，安全臺(tái)賬等，全面聽取節(jié)日期間安全生產(chǎn)落實(shí)情況。

李麗對(duì)酒店集團(tuán)在雙節(jié)期間實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)狀況大幅提升、部分酒店“滿房”、宴會(huì)收入超去年同期等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以及整體服務(wù)和安全保障等工作給予充分肯定，并對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)明確要求：一是堅(jiān)決守牢安全底線。進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)安全管理體系化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；二是強(qiáng)化節(jié)后全面總結(jié)復(fù)盤。系統(tǒng)梳理節(jié)前營(yíng)銷、節(jié)中活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成效，聚焦短板弱項(xiàng)，不斷抬升管理和服務(wù)標(biāo)桿；三是全力沖刺年度目標(biāo)。集團(tuán)各板塊要拓寬思路，多措并舉，通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品供給、發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)、拓展優(yōu)質(zhì)客源、深化戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)等方式深挖增長(zhǎng)潛力，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。