恩旅集團召開四季度經營調度會暨國慶專題復盤會
10月15日，恩旅集團召開四季度經營調度會暨國慶專題復盤會，全面總結前三季度經營工作成效與不足，深入分析當前市場形勢，圍繞 “增收減虧” 核心目標部署四季度重點工作，動員集團上下凝聚合力、攻堅沖刺，確保年度經營目標落地見效。恩旅集團黨委副書記、總經理倪敏莉出席會議并講話，會議由總會計師柯博文主持。在家領導班子、各子公司負責人、本部中層干部參會。
會上，企管中心全面復盤國慶、中秋雙節假期各子公司經營情況、通報恩旅集團“930”指標完成情況及年度重點工作完成情況，并圍繞全年目標下達四季度督辦任務。
倪敏莉充分肯定各子公司在國慶中秋假期取得的成績，特別是在服務提升、創意活動、營銷宣傳、安全生產方面給予了高度肯定。她指出,國慶、中秋雙節期間，恩旅集團緊緊圍繞“月滿華誕·潮玩恩施”主題，精心組織、統籌推進，整體呈現游客接待總量與營業收入實現雙增長的態勢，贏得了社會各界的廣泛好評，展現了恩旅集團的智慧、汗水與擔當。
倪敏莉強調，恩旅集團完成了“930”指標，整體經營呈現 “穩中有進” 的良好局面，但距離年度目標仍有差距，集團上下要深入貫徹落實集團總部在四季度生產調度會上的講話精神，針對當前經營短板與年度目標缺口，聚焦“擴營收、提質效、新產品、盤存量、防風險”要求，一是壓實責任，從 “目標督導、業務攻堅、保障支撐” 三大維度發力，推動經營工作提質增效。在目標管理上，各子公司需按 “月度分解、周度跟蹤” 原則倒排任務，企管中心將建立 “三色預警” 機制，對進度滯后單位實施專項督導；二是在業務攻堅上，聚焦市場、成本、資產三大核心，強化協同，營銷、景區、酒店等板塊需聯動推出 “旅游 +” 組合產品，實現資源共享、客源互導；三是嚴控非必要開支，加速閑置資產出租與地產存量去化，確保年度重點工作順利完成。
隨后，會議對相關子公司四季度工作安排開展“一對一”交流督辦，確保各子公司以更務實的舉措、更高效的執行，全力沖刺年度目標。