10月13日,宜昌集團(tuán)組織召開(kāi)“雙節(jié)”經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)會(huì)暨四季度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議,全面總結(jié)復(fù)盤(pán)假期經(jīng)營(yíng)成果,深入分析當(dāng)前形勢(shì),系統(tǒng)部署四季度重點(diǎn)工作,動(dòng)員全體干部職工全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王中林出席會(huì)議,集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理尹錫峰主持會(huì)議并作工作部署。
會(huì)議聽(tīng)取了市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心關(guān)于“雙節(jié)”期間集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)情況以及“930”“1231”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展的專題匯報(bào)。各子公司負(fù)責(zé)人圍繞雙節(jié)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、存在的問(wèn)題及四季度攻堅(jiān)沖刺計(jì)劃逐一匯報(bào),財(cái)務(wù)風(fēng)控部通報(bào)了各子公司控虧減虧相關(guān)情況。
會(huì)議指出,“雙節(jié)”期間,集團(tuán)緊緊圍繞既定目標(biāo),成功實(shí)現(xiàn)游客量與收入“雙增長(zhǎng)”,安全與輿情“零事故”,并四度獲央視聚焦報(bào)道,有效鞏固了營(yíng)收基本盤(pán),提升了品牌影響力,形成了全面發(fā)力、全面提升、全面見(jiàn)效的強(qiáng)勁運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)。各單位貫徹落實(shí)“四抓”要求,強(qiáng)化全過(guò)程管理,前后臺(tái)協(xié)同有力,全體員工恪盡職守,展現(xiàn)出務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),在肯定成績(jī)的同時(shí),必須清醒認(rèn)識(shí)到集團(tuán)仍面臨控虧壓力持續(xù)加大、部分業(yè)務(wù)收支倒掛、產(chǎn)業(yè)鏈尚未健全等問(wèn)題,存在“增收不增利”現(xiàn)象。面對(duì)當(dāng)前旅游市場(chǎng)“去景區(qū)化、去酒店化、去旅行社化”的新趨勢(shì),各單位要進(jìn)一步解放思想,勇于自我革命,加快補(bǔ)齊發(fā)展短板,著力構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品體系,筑牢產(chǎn)業(yè)生態(tài)防護(hù)墻。
尹錫峰對(duì)四季度重點(diǎn)工作提出四項(xiàng)明確要求:一是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭攻堅(jiān),緊盯重點(diǎn)任務(wù),確保硬賬硬結(jié)、目標(biāo)必達(dá);二是集團(tuán)各部室要主動(dòng)賦能,統(tǒng)籌推進(jìn)整改落實(shí)、巡視迎檢、建章立制與規(guī)范管理,主動(dòng)靠前服務(wù),切實(shí)為一線經(jīng)營(yíng)單元減負(fù)松綁、提供支撐;三是業(yè)財(cái)要深度協(xié)同,市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心與財(cái)務(wù)風(fēng)控部要共同細(xì)化控虧減虧及利潤(rùn)提升方案,制定可操作、可執(zhí)行的具體措施;四是全員要深挖潛力、鞏固成果,以決戰(zhàn)姿態(tài)保障全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
尹錫峰表示,下一步集團(tuán)將結(jié)合巡察整改要求,對(duì)各經(jīng)營(yíng)單元開(kāi)展專項(xiàng)復(fù)盤(pán)與業(yè)務(wù)指導(dǎo),同步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)與“十五五”規(guī)劃謀劃工作,為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總監(jiān),各子公司主要負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)營(yíng)班子成員,集團(tuán)各部室(中心)中層干部參加會(huì)議。